O Roberto (Farmácia Mayara) cresceu rápido.
Equipe maior. Faturamento maior. Responsabilidade maior.
O problema?
Tudo ainda passava por ele.
Decisões no improviso.
Pouca clareza.
Muito desgaste.
Ao colocar decisão e execução acompanhada no centro do negócio, o resultado foi claro:
+30% de faturamento com menos sobrecarga.
👉 Não foi sorte.
Foi parar de decidir sozinho.